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主题 : 上海家化前董事长葛文耀深夜鸣笛称应严查谢文坚 继任管理团队能否带家化走出迷航?

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1#   发表于:2016-11-28 14:41:17  IP:119.218.*.*



11月25日 谢文坚被扫地出门

家化发布公告称谢文坚不再担任任何职务



11月25日晚间,上海家化发布公告称,公司董事长谢文坚因“个人原因”辞去职务,辞职后的谢文坚将不在公司担任任何职务。家化随后宣布,聘任张东方为公司首席执行官兼总经理。

  自2013年上任以来,谢文坚和上海家化一直伴随着外界的质疑。谢文坚本人屡屡被上海家化原董事长葛文耀公开质疑,同时从2015年起,上海家化的经营业绩也开始下滑。

  面对业绩的困境,上海家化将目光转向了电商渠道,而这也是张东方此前在维达期间大力推崇的。不过分析人士认为,家化不应完全依靠电商渠道,更应抓好主业,同时解决内部管理问题,发挥员工的积极性。


  业绩下行,谢文坚站上风口浪尖

  11月26日晚间,新京报记者在一家位于北京海淀区的佰草集专柜看到,店内只有一名工作人员和两名顾客,店员告诉记者,现在销量很难上升,主要是网购冲击比较大。

  佰草集是上海家化旗下的五大核心品牌之一,在市场占有率方面是唯一排进前十的国产品牌。

  前述佰草集店员称,目前,家化旗下的直营店每月低于5万都会被撤柜,已有很多家直营专柜被撤。

  2013年11月,曾担任强生医疗中国区总裁的谢文坚上任上海家化董事长。上任不久曾对外称,2018年上海家化要实现销售收入120亿元,包括了企业自身品牌目标100亿,另外20亿来自于并购。

  但从2015年起,上海家化的经营业绩开始下滑。财报显示,2015年扣非净利润出现11年来的首次下滑,而在一个月前发布的2016年三季报中,总资产、现金流、营业收入、净利润均出现负增长,其中净利润大降45.17%,现金流下降近八成。

  在公布三季度业绩的同时,上海家化预计2016年净利润将同比减少80%到90%。

  谢文坚也一直处于风口浪尖,原董事长葛文耀更是一直在个人微博上,对上市公司现任管理层的公司治理能力和经营水平提出质疑,认为上海家化今日业绩之惨败的责任在谢文坚。

  著名经济学家宋清辉表示,日化行业市场竞争惨烈,在外资品牌凌厉进攻之下,上海家化这几年的处境差,是中国化妆品品牌艰难转型的一个标志性缩影。上海家化须及时抓住消费升级机遇,加快变革与转型。


11月28日 葛文耀深夜开撕谢文坚

葛文耀举报谢文坚3年掏空家化,称应立即限止出境进行严查



11月28日,上海家化前董事长葛文耀在其微博发文呼吁严查谢文坚,并向证监会、公安局、家化董事会、平安集团举报谢文坚,应立即限止出境,对其进行离任审计和调查。

  葛文耀今日凌晨发布微博原文“谢文坚仅用三年时间掏空了家化这个极优秀的市场和财务的企业。渠道上塞满了货,14年下半年开始赊账塞货,他一句以产定销(強生是美国人拿产品让他推销,他至多是个销售总监)要到期的产品成本价几个亿。不计提坏账坏货,不做假账,年报估计也没什么利润。(他走了,业绩的洞也会暴露)。按理说业务下滑,财务也不会坏得这么快,员工说他用?荒之力花钱,毎年出国10余次,头等舱不算,费用多报(当年就因他要报十几万旅行社发票,王茁按制度让他拿合同,他就罗织罪名开了王茁),他私相授受,他的人月薪十五万,涨了10倍,他招的关系户,月薪都10万以上,他带来的秘书工资可比家化总监高。他在家化上市公司拿五、六百万工资,还在集团拿一份工资,报销大量私人费用(应该查一下,平安有没有知道和批准),带400人去台湾五天,花了二千万,造新工厂准备花15个亿,天潼路的家化大厦不用,江湾租办公室,每年租金6千万,装修,傢俱都用进口,还乘机把保定路二个办公楼全部拆光,家俱全扔。合同己全部订了。三个办公室花费四、五亿,这些投资会给家化来沉重负担,他从强生带来的高x大权独揽,破坏了家化的公司治理,一个人三年管了40亿采购(20亿固定资产,三年广告18亿,还有物料以外所有采购包括咨询、出差、佰草集柜台、电脑等办公用品)谢的制度设计是让高x一人负责,还不许家化的审计部门审计,背后的用心昭然若揭!新来的張总要马上整理这些项目,否则后患无穷。他把天江卖掉,家化应有50多亿现金,现在已大部花掉,近10亿净利润的家化可能会亏损!这绝不是个人能力和管理问题,強烈要求对谢必须离任审计,三年就掏空原本这么优秀的国企,谢文坚不能离境。这几天许多员工和朋友让我呼吁:必须严查谢文坚!半夜醒来,就以此文向证监会,公安局,家化董事会,平安集团,以我个人名义,举报谢文坚,应立即限止谢文坚出境,对他进行离任审计和調查!”



公司、谢文坚回应葛文耀微博

个人观点不予置评,他年纪大了,随他去说


11月28日上午,对于葛文耀的举报,上海家化(28.510, -0.06, -0.21%)方面回复21世纪经济报道记者表示:对于葛文耀此番言论,上海家化向新京报记者表示,谢文坚任职3年间,进一步完善了家化的公司治理,制定了家化新阶段发展战略,在产品研发创新、供应链优化、渠道拓展等方面做了变革,为家化下一阶段的转型发展奠定了良好的业务基础。公司对谢文坚先生为上海家化的发展付出的努力表示感谢。对于个人言论,公司不予置评。相关高管的交接工作按程序进行中。

而当事人谢文坚则向21世纪经济报道记者表示,葛年纪大了,随他去说。对于葛提到的办公室问题出售天江股权问题等,谢文坚称上海家化是一家公开透明的上市公司,这个没有什么好质疑的。



谢文坚这三年里是如何掏空上海家化的?

谢文坚掌控下的上海家化



2011年是拥有118年历史上海家化的改制年,在那一年,上海市国资委将其持有的上海家化的全部股权卖给了平安集团。2012年2月,上海家化完成实际控制人的变更,平安集团成为上海家化的大东家。

在彼时,时任上海家化董事长的葛文耀一度充满期待,一定程度上,他认为有了“平安系”的上海家化会有更好的未来。有分析认为,可能平安集团当初“投资70亿要把上海家化打造成国内一流时尚产业集团”的承诺确实打动了他,而葛文耀的夙愿就是进军时尚圈。

然而,故事的发展大多都不如预期的那般美好。从2011年至今的五年里,葛文耀、王茁先后被逐出局,职业经理人谢文坚于2013年在平安力推下正式走上上海家化董事长和首席执行官岗位。王茁与上海家化缠斗几年,葛文耀时常对上海家化的战略调整和经营状况提出批评,谢文坚则忙于稳住并实现上海家化的新成长,事实上,上海家化在这种种烦扰和转型中人心浮动,经营状况不佳。

谢文坚在上任伊始曾提出上海家化五年战略目标,即到2018年要实现销售收入突破120亿元(包括企业自身品牌目标100亿元,并购20亿元),从而跻身中国市场份额前五位。按照当时上海家化销售数据测算,这意味着上海家化需达到23%的年增长率,而现实是,2013年至2015年的三年里,上海家化的营收增长速度仅分别为11.74%、19.38%、9.58%——远低于年均23%增长率的底线,完成120亿元的目标已经遥不可及。

但这不能否认谢文坚曾作出的努力。这几年,上海家化最明显的变化是电商化。在去年“双11”,上海家化曾和阿里巴巴大规模合作,旗下产品悉数亮相淘宝“上海家化官方旗舰店”。今年的“双11”,上海家化付出超1亿元“代价”冠名“双11”晚会。上海家化认为,双11晚会作为全球顶尖的超级IP,同时符合公司品牌年轻化和全渠道营销两大发展方向。也就是说,在上海家化方面看来,这场冠名物超所值。而上海家化交出的“双11”成绩单是,当天全网零售额2亿元——投入和产出不成比例。

换句话说,谢文坚这三年的努力没能推动上海家化业绩成长,同时转型也没达到预期。



未来:上海家化时隔三年再度易帅

谢文坚谢幕, 刘东、张东方进来



上海家化的谢文坚时代已经谢幕,谢文坚的继任者分别是上海家化董事刘东暂代董事长一职,张东方任上海家化首席执行官兼总经理。



上海家化管理团队“换心”,谢文坚下台

股民观众:应该是一件好事



小编看了好多评论,选了一篇呼声较高的文章,供大家分析上海家化......



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