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该向跨国公司学什么?

跨国公司之所以能够长久驰骋全球商海,是因为他们无不有着深远的发展战略,强大而持续的研发能力,以及出类拔萃的产品。若从细分项来看,其在产业布局、资本输出、资源配置、市场研判、治企理念等诸多方面,更是别出心裁,胜人一筹。

我们通过中外对比不难发现,国内化企在上述细分项上显然处于下风。笔者以为,在国内化工逐步走向国际纵深市场的时候,尤其需要向跨国公司学习以下几个方面的长处。

首先,注重持续研发能力。例数欧洲工业革命以来,化工领域许多新技术、新工艺、新产品多是当今的跨国公司发明的。比如,杜邦公司于1802年发明了火药,巴斯夫公司于1834年发明了苯胺染料。正是源于种种发明创造并不断推出研发成果,这些跨国巨头才能变得日益强大,巍然屹立数百余年。相比之下,国内化企研发力量普遍较弱,鲜有重量级的发明创造,企业浓郁的狭隘意识不可否认。比如,重引进、轻研发,急功近利,投资项目喜爱短平快。由此以来,难免总是拾人牙慧,邯郸学步。

其次,注重与时俱进的技术革命。跨国公司都不喜欢吃老本,他们认为不掌握最先进技术早晚要遭被淘汰。于是,杜邦公司在20世纪领军聚合物革命,开发出很多化工材料,随后在制冷剂、合成色素及油漆等领域屡有建树。巴斯夫公司随后在天然气、苯、环乙炔、石脑油等领域大显身手。而国内化企技术更新的自觉性普遍不高,尽管国家有相关政策扶持创新,并对加速固定资产折旧给予优惠,但响应者寡,付诸实施者更少。特别是在基础化工领域,我们司空见惯的是老技术、老工艺和老装备。比如,在当今离子膜烧碱技术已提升至零极距时代,尚有许多企业还将老掉牙的隔膜碱装置视为宝贝。

再次,注重交易规范。许多与跨国公司有业务往来的国内企业都知道,人家是按照国际贸易规则进行交易活动的。在付款环节,坚决按照合同约定将货款打入售方银行账户,很少出现违约情况。而国内企业交易,即便双方定下合同,但在执行过程中仍能生出许多变故。最常见的就是吹毛求疵,或无中生有地找对方产品的质量缺陷,以退货相要挟,逼迫对方压价结算。因普遍持有这种心态,所以企业间就很容易形成三角债

因此,为了弥补中国化工大而不强的遗憾,业内化企应当虚心学习跨国公司的治企理念和运作方式,从而尽快打造出能与之齐肩的全球著名企业。


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